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服務(wù)簡介
深耕電力、醫(yī)藥、第三方物流等大量不同行業(yè),通過精準洞察企業(yè)發(fā)展需求,利用自身的先進管理理念和專業(yè)咨詢團隊,為客戶構(gòu)建富有彈性、安全可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系,提高供應(yīng)鏈賦能價值創(chuàng)造與能力,提升企業(yè)價值。近五年,承接60余個重點課題及項目,發(fā)表30余篇論文,助力合作伙伴獲得20余個專業(yè)獎項。
服務(wù)內(nèi)容

目前,供應(yīng)鏈咨詢業(yè)務(wù)包括五大業(yè)務(wù)模塊:


1. 戰(zhàn)略規(guī)劃

抓住行業(yè)動態(tài)趨勢與客戶發(fā)展實際,提供供應(yīng)鏈體系、發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)重構(gòu)等戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),找準企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展方向與重點,支撐實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。



2. 數(shù)智運營

統(tǒng)籌流程、資源、數(shù)據(jù)和技術(shù),開展業(yè)務(wù)流程再造、資源配置效率優(yōu)化、供應(yīng)鏈技術(shù)體系建設(shè)等運營規(guī)劃,推動企業(yè)數(shù)治化運營,賦能供應(yīng)鏈專業(yè)職能管理。



3. 智慧采購

聚焦采購制度建設(shè)、體系設(shè)計、流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理、績效評價等多角度,全面分析、評估企業(yè)采購管理現(xiàn)狀,助力打造高效采購體系,實現(xiàn)企業(yè)價值采購



4. 現(xiàn)代物流

開展模式設(shè)計、流程改造、網(wǎng)絡(luò)布局等現(xiàn)代物流咨詢服務(wù),建立現(xiàn)代物流體系,助力企業(yè)挖掘第三利潤源,實現(xiàn)物流管理降本增效。



5. 全鏈質(zhì)控

立足供應(yīng)鏈全生命周期,深度融合數(shù)智技術(shù)與綠色低碳理念,打造全鏈質(zhì)控體系,設(shè)計多元化業(yè)務(wù)場景,推動企業(yè)供應(yīng)鏈質(zhì)量可控能控。


精選案例
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